如何做好总承包项目的总体规划?

发布时间:2020-05-15 12:00:00

EPC项目前期是指从项目信息跟踪、参与投标报价(或竞争性谈判)、合同谈判、签订EPC合同(以下简称项目前期)开始的过程。

EPC项目前期是指从项目信息跟踪、参与投标报价(或竞争性谈判)、合同谈判、签订EPC合同(以下简称项目前期)开始的过程。

项目前期工作流程主要包括三个阶段:

一、项目信息的收集、跟踪、分析和评价;

二、项目招标、报价(或竞争性谈判)阶段;

本项目前期工作涉及的主要部门为经营部、设计管理部、设计部、总承包业务部。

业务部是前期工作的主要责任部门,全面负责项目信息的收集和跟踪,以及项目的分析和评价。同时,作为领导部门,直接对公司领导负责,对内负责协调总承包业务部、设计管理部和各生产部门的关系;对外负责,负责谈判报价期间与业主(招标单位)或中介、对外合作单位、政府及上级领导部门的联络协调,以及项目成立前的各项业务活动。

设计管理部和各设计部门作为核心技术部门,应配合业务部门提出可靠、合理的技术方案,并提供满足招标文件或业主要求的图纸、工程量清单等技术文件,作为招标文件技术部分和总承包业务部报价的依据。

总承包业务部作为前期工作的重点部门,应全力配合运营业务部进行本项目的招投标报价工作,并根据招标文件或业主的要求提供相应的实施文件和报价文件,从而保证招投标前期的顺利实施。

在现场踏勘阶段,收集项目信息,重点关注以下(包括但不限于)信息:

为国际项目收集的信息主要包括:

一、项目所在地的劳动政策,当地政府和业主对劳动就业的具体规定和要求;

二、在项目所在地工作的中国项目管理人员和项目建设工作的签证期限和费用;

三、项目所在地劳务人员的工作能力、素质和习惯、近似劳动效率和工资;

四、项目区的治安状况、集会游行的可能性、恐怖事件的可能性、可能性;

五、项目区域的运输能力、方式和价格;

六、最接近工程地点的深水泊位数量、容量、数量、停泊船舶吨位等;项目所在地蔬菜、肉类、副食品、饮用水的价格、供应能力和供应方式;

七、施工临时用水价格及现状;工程所在地供电系统,包括电压等级、频率、容量、绝缘保护等级;

八、项目区柴油、汽油供应方式及价格;

九、工程所在地施工机械的种类、规格、新旧程度及租赁价格水平;

十、项目所在地附近的加工能力、热处理能力和类型;

十一、提供项目所在地附近的周转材料和其他一般工业材料;

十二、项目所在地常见病、药品供应及医疗卫生状况。

国内工程收集的资料主要包括:地形、地质、水文、气候、工程范围、内容、材料等,承包人可能需要的食宿条件;现场交通运输条件、临时水电接入点、通信设施等条件。以上资料收集完毕后,将作为项目报价、投标准备和项目实施策划的参考和依据。